保険業界におけるITベンダーのソート・リーダーシップ：いかに構築し届けるか？【抄訳版】

（このレポートは2015年8月31日に" Getting Thought Leadership Right: When Vendors Speak, Does Anyone Listen?" というタイトルで英文で発表されましたが、抄訳版を2016年1月12日に発行しました。）

ソート・リーダーシップが喧しく唱えられる中、ベンダーも、ソート・リーダーシップを効果的に示すことのできれば、成功のチャンスを得られるでしょう。

セレントの最新の調査から、保険会社はベンダーのソート・リーダーシップを重要視していることが明らかになりました。

「ソート・リーダーシップを発揮することは容易ではなく、うまくいかないことの方が多いといえるでしょう。しかし、保険会社は、信頼できるソートリーダーであるベンダーに注目し、そのようなベンダーと提携したいと考えているようです」とセレントCEOのクレイグ・ウェバーは述べています。

セレントの保険IT調査の結果から、テーマの選定、デリバリー方法の選択、提携戦略およびガバナンスモデルがソート・リーダシップの鍵を握ることが明らかになりました。保険会社はソート・リーダーシップの内容をどのように見ているか、また、ベンダーはソート・リーダシップをどのように構築し、届ければよいかについてのベストプラクティスを、初めて明らかにするものです。

「ベンダーと保険会社両方に調査した結果、いずれもソート・リーダーシップを重要視しているという結果となりました。保険に関するシステムおよびサービスのほぼ全ての分野で競争が激化しているだけに、ベンダーにとって効果的なソート・リーダーシップの構築は不可欠といえるでしょう」とリサーチディレクターのカーリン・カーナハンは指摘しています。