プロジェクト管理の分野では、これまでアジャイルモデルはあまり注目されてきませんでしたが、今では主流になっています。

「アジャイルマニフェスト」が制定されてから16年が経ち、プロジェクト開発の分野ではこれまであまり注目されていなかったアジャイルが今では主流になっています。それでも、多くの保険会社の経営幹部、取締役、管理者にとって、アジャイル開発はいまだ分かりにくく、不明瞭で信頼性に欠ける手法です。

• 「レガシー環境でアジャイルモデルを利用することは可能か？」
• 「固定費プロジェクトを運営しているが、アジャイルモデルはふさわしい選択肢か？」
• 「アジャイルの利用が最もふさわしいのはどのタイプのプロジェクトか？」

といった質問をよく耳にします。それぞれの手法の詳細に加えて、それらのメリットとデメリットを理解することで、最適なアプローチが選択しやすくなります。レポートでは、アジャイルへの移行を成功させた事例のケーススタディを紹介しています。

アジャイルはウォーターフォールの対極にある手法として開発されました。アジャイルは柔軟性が高いのに対し、ウォーターフォールはプロジェクトを始める前にあらゆる要件を細かく定義しておく必要があります。アジャイルでは、プロジェクト開始時に詳細な計画を立てるのではなく、製品のバージョンごとに改善する方法ととっています。

アジャイルは不透明なプロジェクトや、変化したり、不明確だったりする要件に巧く対応することができます。一方、ウォーターフォールは最終目的が明確に決められたプロジェクトに適しており、特に要件や最終的な成果物が変化することがない場合に最適といえます。

競合他社がアジャイルモデルによるプロジェクト管理でいかに変革を成功させたか、あるいはアジャイルモデルを各社特有の目的に応じていかに改良したかを知ることは、自社のITおよび業務部門にアジャイルモデルを効果的に導入する上で参考になるでしょう。

「保険会社が市場で競争力を維持するためには、商品化までの期間の短縮、最新テクノロジーの採用、業務のベストプラクティスの確立を実現する必要があります。業務の卓越性を達成し、商品化の期間を短縮するための1つの方法は、プロジェクト管理のベストプラクティスを実践することです」と保険プラクティスのシニア・アナリスト、コリーン・リスクは述べています。