保険会社のIT部門にとって、ビジョンとはどのようなものでしょうか。それはどのような価値があるのでしょうか。常に変わらないものなのでしょうか。また、IT部門は必ずビジョンを持つ必要があるのでしょうか。

レポート「保険会社IT部門のビジョンとその更新」は、保険会社のIT部門にとって明確かつ持続的なビジョンとは何か、を取り上げました。優れたビジョンに共通する特徴、またそのビジョンをIT予算や計画サイクルと一体化させるためのベストプラクティスについて説明し、ケーススタディとして2つの保険会社によるビジョンの構築・活用の実例を紹介します。

また、IT部門のビジョンに関するテンプレートを提示しました。

出典：セレント

「IT部門のビジョンは本来、実証的または定量化できる目標を示すものではありません。しかしビジョンを掲げて数年経ったところで、『2,3年前に比べて、果たして本当にビジョンに近づいただろうか』という疑問が出てきます」とセレント保険グループのシニアアナリストでレポートを執筆したドナルド・ライトは述べています。

このレポートは2図と3表を含む20ページで構成されています。