Creative Disruption（創造的破壊）を進めることは、痛みを伴います。数世紀に渡って「痛み」や「不快」を思い起こさせる場であった、ロンドン塔で、この「痛み」に向き合いました。

激しい競争を生き抜くには？

Disruption（破壊）は怖いものです。しかし、現実に向き合うことはそれ以上に怖いものかもしれません。顧客満足に向けた行き当たりばったりな価値提案は、うまくやれば、短期的な視点においては、それなりの成果をもたらすでしょう。しかし、長期的な視点でみると、新しい挑戦を何もしないままでいるなら、現状維持どころか方向性を失ってしまいかねません。

セレントは、厳しい競争を生き抜くためには、disruptive （破壊的）なテクノロジーやビジネスモデルに、たった少しであったとしても、投資すべき、と考えます。

今回のイベントでは、Creative Disruption （創造的破壊）というテーマに、現実的な視点で、様々な角度から光を当ててみました。実際にdisruption （破壊）をもたらしたその本人達から、保険商品の開発、導入、サービスを根本的に変化させるのにcreative disruption （創造的破壊）をどのように起こしたのか、を聞く絶好の機会となるでしょう。

これらのパワーポイントファイルには、アニメーションが組み込んでありますので、スライドショーモードでご覧になることをお勧めいたします。

プレゼンテーションは次の通りです。

• 開会の辞 (PDF) ：
  キャサリン・スタッグマーシー、シニアバイスプレジデント
• Disruption in Action: A Wakeup Call：
  クレイグ・ビーティ
• Disruption in Action: Insurance Case Studies (PDF)：
  Sebastian Herfurth, CEO and Founder, Friendsurance, Germany
  Tsukasa Makino, CIO, Tokio Marine, Japan
  Matthew Gledhill, Managing Director, Beagle Street, UK
• Outside In: plenary session remarks:
  David A. Smith, Chief Executive, Global Futures and Foresight
• Deliberately Managing Insurance Innovation – A Portfolio View:
  ジェイミー・マクレガー
• Call to Action: The Leadership Challenge：
  ニコラス・ミシェロッド