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| Tokyo, Japan 日本の大手金融機関の
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| 概論 | 3 | |
| イントロダクション | 5 | |
| 背景 | 5 | |
| これからのビジネスモデルに ITを活用するために必要不可欠な要素 |
6 | |
| IT知識の蓄積 | 9 | |
| 標準言語の採用 | 10 | |
| 開発標準の採用 | 10 | |
| EAの採用 | 10 | |
| ビジネスとITの双方を理解する 人材の育成 |
12 | |
| ゼネコン体制でIT関連人材を 役割に応じて調達 |
12 | |
| 立場によって必要な人材は異なる | 14 | |
| 業務とITを理解する人材を 金融機関で確保 |
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| 人材ローテーション | 17 | |
| IT人材に魅力的なキャリアパスと 適切な評価指標 |
20 | |
| 金融機関の取組み | 20 | |
| IT子会社の取組み | 24 | |
| 結論 | 26 | |
| 包括的な取組みが必要 | 27 | |
| キャリアパスと評価軸の検討は なお課題 |
27 | |
| 客観性および方法論 | 28 | |
| セレントについて | 29 | |
